QCC (Quality Control Circle) เป็นกิจกรรมกลุ่มคุณภาพที่เปิดโอกาสให้พนักงานมีส่วนร่วมในการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาในงานประจำ มุ่งเน้นการพัฒนาคุณภาพ ลดความสูญเสีย และเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานอย่างต่อเนื่อง ส่งเสริมการทำงานเป็นทีม การคิดเชิงวิเคราะห์ และการใช้เครื่องมือคุณภาพอย่างเป็นระบบเพื่อสร้างวัฒนธรรมการปรับปรุงงานและยกระดับศักยภาพขององค์กรอย่างยั่งยืน.
ประโยชน์ที่ได้รับ
ประหยัดค่าใช้จ่ายจากการมีการทำงานเป็นระบบในระยะยาว
เพิ่มประสิทธิผลในการทำงาน
พนักงานมีจิตสำนึกในเรื่องของคุณภาพมากขึ้นลดข้อร้องเรียนจากลูกค้า
สร้างพนักงานให้มีวินัยในการทำงาน
ทำให้เกิดพัฒนาการทำงานเป็นทีมหรือเป็นกลุ่ม มีการประสานงานที่ดี และสามารถพัฒนาตนเองตลอดจน เกิดทัศนคติที่ดีต่อการทำงาน
การจัดองค์กร การบริหารงาน การผลิต ตลอดจนการให้บริการมีระบบ และมีประสิทธิผล ผลิตภัณฑ์และบริการ เป็นที่พึงพอใจของลูกค้า หรือผู้รับบริการ
ก่อให้เกิดภาพลักษณ์ที่ดีแก่องค์กร
| กิจกรรม QCC | DAY | |
| QC-101-1D | หลักเกณฑ์ให้คะแนนและคัดเลือกผลงานกลุ่ม QCC | 1 |
| QC-102-1D | 7 New QC Tools ✔ (เครื่องมือ QC ใหม่ 7 ชนิด ✔) | 1 |
| QC-103-1D | Introduction To Six Sigma ✔ (SIX SIGMA เบื้องต้นและการประยุกต์ใช้อย่างมีประสิทธิภาพ) | 1 |
| QC-104-1D | QC 7 Tools Technique (เทคนิคการแก้ไขปัญหาด้วย QC 7 tools) | 1 |
| QC-105-1D | QC Circle Reporting of QCC Presentation ✔ (การจัดทำรายงานเพื่อเสนอผลงาน ) | 1 |
| QC-106-1D | QC Story ✔ (กระบวนการแก้ไขปัญหาคุณภาพแบบคิวซีสตอรี่) | 1 |
| QC-107-1D | QCC Activity (กิจกรรมกลุ่มคุณภาพ) | 1 |
| QC-108-1D | QCC for QCC Committee (กิจกรรม QCC สำหรับคณะกรรมการ QCC) | 1 |
| QC-109-1D | QCC Leader Techniques. (เทคนิคการเป็นผู้นำกลุ่ม QCC) | 1 |
| QC-110-1D | QCC with 7 QC Tools for Improvement (กิจกรรม QCC และ การใช้เครื่องมือ7 ชนิด ในการพัฒนาองค์กร ) | 1 |
| QC-111-1D | Quality Control Circle for Improvement (กิจกรรม QCC ในการพัฒนาองค์กร) | 1 |
| QC-112-1D | Quality Control Circle Technique (เทคนิคการทำ QCC เพื่อเพิ่มผลผลิตแบบยั่งยืน) | 1 |
| QC-113-1D | Quality Control in Practice (การควบคุมคุณภาพเชิงปฏิบัติ) | 1 |
Powered by
MakeWebEasy.com