ประโยชน์ที่ได้รับ
ประหยัดค่าใช้จ่ายจากการมีการทำงานเป็นระบบในระยะยาว
เพิ่มประสิทธิผลในการทำงาน
พนักงานมีจิตสำนึกในเรื่องของคุณภาพมากขึ้นลดข้อร้องเรียนจากลูกค้า
สร้างพนักงานให้มีวินัยในการทำงาน
ทำให้เกิดพัฒนาการทำงานเป็นทีมหรือเป็นกลุ่ม มีการประสานงานที่ดี และสามารถพัฒนาตนเองตลอดจน เกิดทัศนคติที่ดีต่อการทำงาน
การจัดองค์กร การบริหารงาน การผลิต ตลอดจนการให้บริการมีระบบ และมีประสิทธิผล ผลิตภัณฑ์และบริการ เป็นที่พึงพอใจของลูกค้า หรือผู้รับบริการ
ก่อให้เกิดภาพลักษณ์ที่ดีแก่องค์กร
| การบริหาร BSC | DAY | |
| MSB-101-1D | Balanced Scorecard and Key Performance Indicators (การใช้ BSC และ KPIs ในระดับบุคคลและหน่วยงาน ) | 1 |
| MSB-102-1D | Effective Key Performance Indicator Application (การนำ KPI ไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพและบรรลุผลสำเร็จ) | 1 |
| MSB-103-1D | Job Description for KPI & Competency (การจัดทำ Job Description บนพื้นฐาน KPI & Competency) | 1 |
| MSB-104-1D | KPI (เทคนิคการใช้ KPI) | 1 |
| MSB-105-1D | KPI & Balance Scorecard (การจัดทำตัวชี้วัด) | 1 |
| MSB-106-1D | KPI for Practices (การประเมินความสามารถของกระบวนการภาคปฏิบัติ) | 1 |
| MSB-107-1D | KPIS Based (การบริหารเชิงกลยุทธ์ ) | 1 |